Att vi är medvetna om att ha balans i livet är inget nytt. Redan under tidigt 70-tal började uttrycket ta sig i form, där den beskrevs som vikten av att hitta balans i sina yrkesmässiga åtaganden och resten av livets roller. Vi har sedan dess blivit mer intresserade av den psykiska hälsan på arbetsplatsen men tyvärr också på grund av alarmerande sjuktal kopplad till psykisk ohälsa.

Vilket år det varit! Ett år som genomsyrats av ett viktigt och avgörande ord - tillsammans. Beroendeförhållandet har blivit tydligt, vi är helt avgörande för varandra. Omvärlden upplevs komplex och svårnavigerad. Det nya arbetslivet kräver nya sätt att leda och organisera, behovet av transformationen blir påtaglig. Men vart börjar en transformation egentligen?

I dagens samhälle sker förändringar i en ständig och stigande takt, vi måste vara snabbrörliga och involvera våra medarbetare för att inte bli omsprungna av konkurrenter. Förändringar såsom nya krav på digital utveckling, en agil resa och nya roller på arbetsmarknaden ändrar förutsättningarna för vårt arbetssätt, kultur och ledarskap.

Flera forskare anser att organisationer som präglas av mångfald har lättare att anpassa sig till förändring, bättre förmåga att lösa problem och högre grad kreativitet. Samtidigt menar många att mångfald orsakar konflikter. Denna dubbla effekt av mångfald tyder på att det finns yttre faktorer som påverkar resultatet av heterogena arbetsgrupper.