Talent Acquisition har gått från att vara en stödfunktion till att bli en affärskritisk roll – och det märks i kraven på TA-konsulter. I dag förväntas de inte bara fylla positioner, utan också bidra till kompetensstrategi, arbetsgivarvarumärke och långsiktig utveckling. I den här bloggen utforskar vi hur TA-rollen förändras – och vilka kompetenser som blir avgörande framåt.
Från rolltillsättning till framtidsstrategi
TA-rollen har gått från att fylla platser till att forma organisationer. I ett arbetsliv som förändras snabbt – där kompetens är en bristvara och framtidens behov svårförutsägbara – blir Talent Acquisition inte bara en funktion, utan en strategisk resurs för hela verksamheten.
Det gäller inte minst för konsulter inom TA. Deras uppdrag handlar idag lika mycket om att analysera, förflytta och utmana som att processa. Och det som efterfrågas är inte bara förmågan att driva en rekrytering – utan att se sammanhang, ge vägledning och skapa långsiktig effekt.
En roll i rörelse – och ett nytt konsultbehov
I praktiken förväntas TA-konsulter kunna:
- Arbeta med hela värdekedjan – från attraktion och sourcing till onboarding och utveckling
- Vara självgående rådgivare till chefer och ledare
- Bidra till förflyttning av strukturer och processer inom TA
- Identifiera och driva förändringsbehov, särskilt i tider av omställning
- Förstå hur Employer Branding påverkar kandidatupplevelsen – och agera därefter
När marknaden skiftar – skiftar också TA
I ett tuffare marknadsläge kan organisationer vara snabba med att skala ner TA-funktionen. Det vi ofta ser är att man väljer att omforma rollen snarare än att ta bort den – med ökat fokus på affärsnära rådgivning, kompetenskartläggning och processförbättring.
Det är också vanligt att funktioner som Employer Branding får stå tillbaka – trots att det är just i lågkonjunktur som varumärket testas och behöver byggas starkt inifrån. TA-konsulter med bred erfarenhet kan här göra stor skillnad, genom att säkra att både kandidat- och medarbetarupplevelsen fortsätter hålla kvalitet – även när trycket ökar.
Fyra rörelser som formar framtidens TA
1. Från operativ till strategisk
TA är inte längre bara ett verktyg för tillväxt – det är en nyckel till hållbar omställning. Den som förstår affärslogik och kan bidra med insikter har en viktig roll att spela.
2. Från reaktiv till proaktiv
I stället för att enbart fylla vakanser, arbetar TA allt mer med långsiktig kompetensförsörjning – ofta i nära dialog med HR, ledning och affär.
3. Från volym till värde
Det räcker inte att hitta många kandidater – det handlar om att hitta rätt. Det kräver metoder, analys, nätverk och djup förståelse för både organisation och marknad.
4. Från en funktion – till ett partnerskap
Konsultrollen blir central när det behövs tempo, flexibilitet och nytänk. Det handlar inte bara om att hyra in – utan om att bygga relationer och ta in rätt kompetens vid rätt tillfälle.
Är du redo att framtidssäkra din TA-funktion?
På Wise Consulting stöttar vi organisationer med erfarna TA-konsulter som bidrar med både struktur, strategiskt tänkande och förmågan att agera snabbt.
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa er att bygga en hållbar och flexibel TA-funktion? Hör gärna av dig.
Matilda Zimdahl, Quality & Growth Manager på Wise Consulting