För Cecilie Moxheim, CEO på Morot & Co och Mediafy, är HR en självklar del av kärnaffären. Hon ser partnerskapet mellan VD och HR som strategiskt avgörande för att driva både tillväxt och förändring. Genom att ge HR full insyn i affären, våga utmana i beslutsrummen och kombinera det strategiska och operativa kan organisationer frigöra sin fulla potential. Läs hela artikeln för att ta del av Cecilies perspektiv på hur HR kan vara affärsdrivande.
När Cecilie Moxheim pratar om HR:s roll i ett tillväxtbolag gör hon det med självklarhet. Som vd för Morot & Co och Mediafy har hon sett hur samspelet mellan HR och ledning kan avgöra om en organisation arbetar reaktivt, eller lyckas ligga steget före. I en tid då förändring är konstant ser hon HR som en strategisk partner som påverkar både riktning och resultat.
”HR är inte ett stöd vid sidan av - det är en del av kärnaffären.”
För Cecilie är det självklart att HR ska vara med där de viktiga besluten fattas och bidra med affärsperspektiv.
”När HR har insyn i affären, strategin, budgeten och de faktiska utmaningarna kan vi fatta bättre beslut och rikta insatserna rätt. Då kan HR arbeta proaktivt med organisationen och säkerställa att vi har rätt kompetens för att nå våra mål. ”
Hon beskriver hur kombinationen av strategiskt inflytande och operativ närvaro gör HR till en central del i bolagets utveckling. Som VD förväntar sig Cecilie att HR bidrar konkret till att maximera organisationens kapacitet, både genom struktur, tydlighet och att våga utmana när det behövs.
”HR ska hjälpa oss skapa tydlighet kring roller, förväntningar och ansvar, men också coacha och utmana både medarbetare och chefer. De behöver kunna se skillnaden mellan symptom och grundorsak, och arbeta med det som faktiskt påverkar resultatet.”
Hon menar att när HR får ta den positionen blir det en tillgång som får hela organisationen att fungera bättre, och utvecklas snabbare.
Fallgropar i samarbetet mellan HR och VD
Cecilie ser stora möjligheter i samarbetet mellan VD och HR, men också några vanliga fallgropar. Den största är när HR hamnar vid sidan av affären.
”När HR inte har insyn i besluten riskerar rollen att bli mer administrativ än strategisk. En annan fallgrop är när man undviker att utmana varandra i svåra frågor, då tappar man perspektiv som kan vara avgörande. ”
Hon betonar också vikten av att HR-kompetensen måste matcha bolagets fas. Ett tillväxtbolag kräver andra styrkor än ett moget företag.
Från att mäta till verklig effekt
Att mäta är en viktig del av Mediafys HR-strategi, men Cecilie menar att siffrorna måste förstås i sitt sammanhang.
”Vi följer nyckeltal som eNPS, omsättning per medarbetare och sjukfrånvaro, men de måste sättas i rätt kontext. Låg personalomsättning är inte alltid positivt, ibland betyder det att människor stannar av bekvämlighet snarare än driv. För oss handlar det om engagemang, motivation och arbetsglädje. Det är det som driver tillväxt, inte enbart KPI:er.”
HR har redan en viktig röst i ledningsrummet på Morot & Co och Mediafy, men Cecilie ser potential för ännu större påverkan. HR kan också utmana organisationer att agera snabbare inför svåra beslut.
"I svåra personalfrågor kan HR hjälpa oss att agera snabbare och samtidigt professionellt. De ska både kunna utmana och stötta när beslut behöver fattas.”
HR som framtidens konkurrensfördel
För att vinna förtroende från investerare, styrelse och kunder krävs mer än starka siffror. Det krävs en robust organisation.
”HR hjälper oss bygga en effektiv, hållbar och skalbar organisation. Investerare vill se att vi har kontroll på både risker och möjligheter kopplade till vår viktigaste resurs – människorna.”
HR:s arbete med struktur, kultur och kompetensförsörjning blir på så sätt en affärsstrategisk fråga. När Cecilie blickar framåt ser hon hur HR:s roll fortsätter att utvecklas.
”HR kommer i större utsträckning att arbeta datadrivet, men också spela en nyckelroll i att utveckla företagskultur, ledarskap och organisationens förmåga att ställa om snabbt. Det är inte längre en stödfunktion, det är en strategisk nyckelroll.”
För henne handlar framtiden om att HR kliver fram ännu tydligare i strategiska frågor, med affären i fokus och kulturen som konkurrensfördel.
Intervju: Jessica Tschöp, rekryteringschef, och Abdullah Uzunel, rekryteringskonsult på Wise Consulting
Vill du fördjupa dig i temat?
Anmäl dig till vårt kommande Wiseful Learning där två erfarna vd:ar delar sina perspektiv på hur HR och ledning tillsammans kan driva affären framåt. Läs mer och anmäl dig här!