Gå inte ”tillbaka” – stanna, förstå och ta spelet till next level

05 maj 2020

Insikter & kunskap | Gå inte ”tillbaka” – stanna, förstå och ta spelet till next level

Mycket har hänt i de flesta organisationer under väldigt kort tid. Är vi ens medvetna om alla omställningar vi gjort? Vi har ställt om fysiska sätt att arbeta men också mentala sätt att arbeta. Vi har medvetet eller omedvetet ställt om hur vår organisation arbetar, vem som verkligen leder vad och var ansvaret ligger. Vi har kanske helt omedvetet gjort funktionella förändringar eller så har vi fullt medvetet förflyttat ansvar och funktion som egentligen legat under ytan och nu med fart har verkställts.

Organisationer som varit långt ifrån agila i sitt sätt att arbeta har störtdykt in i det. De flesta ledningsgrupper har gått in för dagliga avstämningar där beslut fattas, effekter av förra veckans beslut utvärderas och nya beslut tas. Utan att kanske explicit säga det har duktiga ledningsgrupper gått in för ett lärande sätt att arbeta; från snabba scenarion, till att testa, reflektera och göra igen.

Förutom det funktionella och strukturella som har förändrats så har även organisationens förmågor och kompetens satts på prov. Vi har eventuellt sett individer, team eller hela avdelningar som visat på kompetenser som ingen visste fanns. När alla förutsättningar för den regelrätta affären raserats har kanske nya innovationer uppkommit och enskilda individer har tagit steg framåt i sin förmåga att skapa affär. Dessutom har starka doers stigit fram, de där pålitliga som tar till sig och verkställer. De som ser till att saker blir gjort, som litar på beslut och ger helheten en chans.

Samtidigt med alla positiva effekter har också kompetensgap blivit smärtsamt synliga, förmågor som är på fel plats har blivit frustrerade och onödiga eller dysfunktionella strukturer har blivit blottade.

Jag tycker de två mest spännande frågorna just nu är:

  • Vad har verkligen hänt och gjorts i vår organisation?
  • Vem gör denna analys för helheten?

Även om inte ekonomin i alla bolag tvingar organisationen till ny personalstruktur eller omorganisering av arbete så anser jag att alla bolag bör ställa sig dessa frågor. Om någonsin, så är det nu läge att skapa en PEOPLE STRATEGY som stärker agilitet och resiliens. Inte bara för affärsverksamhetens skull, även för människornas skull.

Mina tips till företagsledningen just nu är:

  1. Gör en insiktsanalys
    • Vad har blivit synligt och tydligt i allt från kultur och ledningsstruktur till kompetens och affärsmodell
  2. Gör insiktsanalysen systematiskt och med perspektiv
    • Den kan göras enkelt och snabbt men bör göras systematiskt
    • Den bör göras med en tydlig ägare som klarar av att facilitera er till perspektiv
    • Alla ni ledare i organisationen är själva lite jäviga, ni har varit inblandade, har era egna perspektiv och ni gör redan nu era egna tolkningar, analyser och reflektioner. Men vem ser till att sätta dem alla på samma bord och kalibrera den gemensamma bilden?

För en insiktsanalys som denna krävs förståelse för både business och människor. Detta är en kombination av beteendevetenskap och företagsekonomi. HR ska inte leda bara i krisen – den HR som vi på Wise Consulting står för leder också ut ur krisen tillsammans med en holistisk ledningsgrupp.

Hör av er om ni vill ha hjälp, mina fantastiska kolleger på Wise kan hjälpa er med en sådan HR-analys.

Heidi Öller, Vice VD, Wise Consulting

Group-3

Vill du veta mer om hur du kommer till next level? Hör av dig till oss.

Sidor du kanske gillar

Blogg

Nya LAS sammanfattat i 8 punkter

Större möjlighet att göra undantag i turordningen, lättare att säga upp anställda och snabbare väg...
Läs mer här!
Blogg

5 tips för framgångsrikt hybridarbete

Hybridarbete är ordet på mångas läppar just nu. Flexibiliteten att kunna arbeta hemma är uppskattad...
Läs mer här!
Blogg

3 frågor med vår vd Katarina Walter

Vilka är de främsta utmaningarna för företag 2023? Vilken app går det bara inte att...
Läs mer här
Blogg

HR – vad är det och varför bör din organisation arbeta med personalfrågor?

En kärnfråga för organisationer är hur man kan få anställda att vara effektiva och arbeta...
Läs mer här
Blogg

Välmående på jobbet – vad innebär det idag?

Nu när vi äntligen får samlas igen på våra arbetsplatser, som under pandemin varit stängda,...
Läs mer här
Blogg

Tema HR-Tech – HR-system | Steg-för-steg-guide för en lyckad implementation

Att upphandla och implementera ett HR-system är tidskrävande. Om vi inte planerar noga och driver...
Läs mer här
Blogg

Krönika | Summering av HR-året 2021 | Human Growth Award

Att bygga sitt bolag starkt genom att involvera och engagera sina medarbetare i utmaningar och...
Läs mer här
Blogg

Framtidens arbetsplats är en hybrid

Många är nog tillbaka efter en förhoppningsvis härlig sommarledighet, hungriga på att sätta igång med...
Läs mer här
Blogg

Triple bottom line – Hur arbetar du med social hållbarhet?

Just nu pågår hos de allra flesta verksamheter ett arbete med att sammanställa årsredovisningen för...
Läs mer

Kontakt

Har du några frågor kring våra tjänster eller hur vi jobbar? Tveka inte att höra av dig till oss. Vi hjälper dig gärna.