Extreme utvecklingssamtal makeover

21 januari 2020

top-left
top-right
bottom-right

Insikter & kunskap | Extreme utvecklingssamtal makeover

Utvecklingssamtalet – motiverande och utvecklande när det fungerar som det ska. Men jag tror dessvärre att en beskrivning som ”krystat och slentrian” är mer vanlig. I de fall brukar samtalet se ut ungefär så här – ett cirka 90 minuter långt samtal mellan chef och medarbetare, som äger rum en gång per år. Kanske med ett kompletterande uppföljningssamtal ett halvår senare.

Samtalet brukar inledas med en tillbakablick över det verksamhetsår som förflutit sedan sist det begav sig. Men allra först är det inte ovanligt att lägga 5 till 10 minuter på att hitta rätt mall som ska fyllas i.

”Var det du eller jag som fyllde i mallen senast?”

Väl igång med den inledande tillbakablicken, som syftar till att utvärdera medarbetarens prestation utifrån de individuella målen. Mål som sattes för ett år sedan, och som rätt snabbt konstateras vara icke relevanta längre eller ändrade. Att målen togs fram enligt SMART-metodiken, ni vet; Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidssatta, spelar mindre roll i sammanhanget.

Hur som helst, medarbetarens prestation måste likväl utvärderas oavsett kvaliteten på tidigare uppsatta mål. Det går ju alltid att rent allmänt prata om vad medarbetaren gjort under året, eller hur?

Vi kanske kan utvärdera prestation och kompetens utifrån hur väl du uppfyller den rollprofil som finns?

Över förväntan, enligt förväntan eller under förväntan? Det brukar för det mesta bekvämt nog landa i enligt förväntan. Krydda det med lite svepande beröm eller ”positiv och förstärkande feedback”, som det också kallas, innan det blivit dags för medarbetaren att reflektera över vad denne kunde gjort bättre under fjolåret.

Men nu blev det nästan lite dålig stämning. Nu är det dags att vända blad (som Kungen sa) och titta framåt istället. Det kanske finns någon kurs man gå för att utveckla sin kompetens inom just nämnda utvecklingsområde? Perfekt, då har vi ju i alla fall bestämt en aktivitet för kommande år.

Låt oss avsluta med att sätta upp lite skarpare mål till kommande år. Nu är det dessutom OKR:s (Objectives and Key Results) som gäller. Individuella mål och önskade resultat som ska hänga ihop med den övergripande färdriktning och målsättning som finns på företagsnivå.

”Äsch, vi kanske kan återanvända något av de mål vi satte i fjol? Felet var nog inte att de var dåliga utan att vi inte fokuserade tillräckligt på dem?”

Avslutningsvis sätter chef och medarbetare sin kråka i mallen, lättade över att detta års utvecklingssamtal är över.

Så här kan vi inte ha det! Det är ett slöseri med våra medarbetares och chefers tid. Det är hög tid att ifrågasätta det årliga utvecklingssamtalets existensberättigande och dags för extreme utvecklingssamtal makeover!

Vill du veta hur jag tänker? Hur vi jobbar på Wise Consulting? Varför vi väljer att kalla våra samtal för passionssamtal och hur jag skulle vilja att ett perfekt utvecklingssamtal ser ut? Hör av dig till mig på fredrik.farm@wiseconsulting.se eller till oss på Wise Consulting, kontakt@wiseconsulting.se så pratar vi mer!

Fredrik Färm arbetar som HR-konsult på Wise Consulting.

Group 2

ViIl du skapa konkurrenskraft genom engagerade och motiverade människor?

Sidor du kanske gillar

Case

Case | Omegapoint

Vi landade i att vi ville ha en skräddarsydd ledarskapsutbildning under en period om 18...
Lotta Hammarström, Talent Management
Läs mer
Case

Case | Stavdal

Vi började med att göra en så kallad HR-kartläggning där vi gick igenom samtliga HR-områden...
Mikael Olsson, CEO
Läs mer
Case

Case | Genworth

Vår mission och våra värderingar är nu tydliga både internt för våra medarbetare och externt...
Lars von Sivers Lindmark, vd
Läs mer
Case

Case | Circle K

Cheferna som gått programmet har fått nya insikter om sig själv och sitt ledarskap och...
Jessica Lindqvist, Utbildningsansvarig
Läs mer
Events

FULLSATT | Frukostseminarium Göteborg 4 mars 2020 | Future leadership skills – har du rätt kompetenser?

Vad blir viktigt för dig som ledare i framtiden? I en komplex värld med snabba...
Boka här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Erik Ringertz från Netlight

I detta avsnitt får vi lyssna till ett kärt återbesök av Erik Ringertz, VD på...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Maria Göthe om psykologisk säkerhet

Häng med när Maria Göthe, ledarutvecklare och HR-expert på Wise Consulting pratar psykologisk säkerhet. Vad...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Alexander Storckenfeldt vd på Anticimex

Hur gör du för att gå vidare i karriären hos en och samma arbetsgivare? Lyssna...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Sofia Stigendal – rekrytera inkluderande

I detta avsnitt får du lyssna till Sofia Stigendal från Arbetsgivarverket. Hon berättar delar praktiska...
Lyssna här

Kontakt

Har du några frågor kring våra tjänster eller hur vi jobbar? Tveka inte att höra av dig till oss. Vi hjälper dig gärna.