Ibland beter vi oss som att kultur är något som sitter i väggarna och inte i människorna. Jag har varit i organisationer där vi har haft workshops för att definiera kulturen. Vi har involverat hela bolaget för att bryta ned värdeord till beteenden så att var och en ska förstå vad det betyder för den enskilda individen. Det har varit bra dagar som har skapat delaktighet, engagemang och en vilja att bygga en kultur tillsammans. Vad vi däremot ibland tenderar att glömma är att de där dagarna bara är starten på något.
Det är inte de där timmarna som kommer att göra den stora skillnaden. Det är snarare så att vi vid detta tillfälle signalerar att det är viktigt och att vi vill att alla ska vara involverade. För att verkligen jobba med kulturen behöver ni se över hur ni jobbar med styrningen i er verksamhet. Ni behöver även se över hur ni kommunicerar och vilka beslut ni fattar när något inte är i linje med det ni tycker är viktigt.
Känner du igen din organisation i ovan påståenden? I så fall är det dags för en genomlysning. Ni behöver fundera över vid vilka tillfällen ni kan stärka kulturen och om era beslut är i linje med den kultur ni vill bygga. Är det rent av så att ni idag agerar på ett sätt som signalerar motsatsen?
Kanske behöver ni arbeta med öppenhet och hur ni får samtliga i organisationen att bli delaktiga i er utveckling? Vad har ni för ton när ni pratar med varandra på jobbet? Behöver ni kanske jobba på att få era ledare att släppa kontrollen, säkerställa att teamen har fullt beslutsmandat och se eventuella ”misslyckanden” som en del av resan mot utveckling? Som ledare är man en stark kulturbärare och behöver förstå sitt ansvar i det. Vad säger ni i era rekryteringsprocesser, pratar ni till exempel om vikten av ständig återkoppling och feedback men missar sedan att vara tydlig med varför vissa personer inte gick vidare i processen? Då kanske det är här ni ska börja.
Det kan även vara så att ni behöver jobba på att våga säga ifrån när en person i organisationen uppvisar beteenden som faktiskt inte är okej (här kan ni skapa en riktigt tydlig signal om vilken kultur ni vill ha, respektive inte vill ha!). Oavsett var just din organisation befinner sig så kan ni starta upp med dagar eller tillfällen där ni målar upp er vision och pratar om vad ni vill åstadkomma. Men det här är ingen quick fix. Det tar tid att bygga den kultur ni vill ha och det stora arbetet kommer inte att ske på konferensen. Det är i mellanrummen det händer.
Kontakta oss om du vill veta mer om hur vi kan hjälpa din verksamhet med ledarskaps- & kulturarbete. Vi går in i uppdrag i både olika omfattning och tidsperioder utifrån vad du som kund behöver. Vi har god erfarenhet av att arbeta med både mindre och större verksamheter och med hjälp av High Impact HR gör vi skillnad för dig och din organisation!
Therese Hedlund, HR-konsult på Wise Consulting