Varför psykologisk säkerhet är viktigt kan du läsa om i min kollegas blogg ”Psykologisk säkerhet”, och hur du som ledare kan främja psykologisk säkerhet kan du läsa om här ”Chefer – så skapar du psykologisk säkerhet”. Här vill jag fokusera på viktiga faktorer för att få medarbetarna att gå utanför sin komfortzon och hur du gör för att nå dit.
Psykologisk säkerhet bygger på ”en tro på att man inte kommer att straffas eller förödmjukas för att man tar upp idéer, frågor, oro eller misstag” och förknippas med Amy Edmondson, psykologiprofessor på Harvard.
I en tid med enorm förändringstakt, osäkerhet och komplexitet ligger det i varje organisations intresse att skapa optimala förhållanden för modiga medarbetare. Medarbetare som känner trygghet i att testa och slänga sig ut. Vi måste våga vara agila för att hela tiden takta med marknaden, vi måste våga göra fel och vi måste lära oss att det är okej att bygga tåget medan vi åker.
Det finns flera saker ni kan göra för få fler medarbetare att lämna sin komfortzon, lära sig nya saker och lära känna varandra, för att alla ska kunna bidra med sin fulla potential.
Först när vi skapat trygghet kan vi skapa konkurrenskraft på riktigt!
Fredrik Färm arbetar med HR och ledarskap på Wise Consulting.