Den huvudlösa HR-strategin

15 mars 2016

top-left
top-right
bottom-right

Insikter & kunskap | Den huvudlösa HR-strategin

För ett par månader sedan, besökte jag en HR-nätverksträff i Malmö. Dragplåstret var en HR-direktör på ett av våra stora företag i regionen och han skulle tala om ”Framtidens HR”. Spännande tänkte jag, tog en stor tallrik med tapas, ett glas vin och satte mig bekvämt tillrätta för en halvtimmes föredrag.

Direktören ställde sig tillrätta framför oss och började kritisera HR. Han kritiserade sättet många avdelningar väljer att rekrytera på, hur vi väljer att hantera vår lönehantering, hur vi tänker kring talent management, ja, han kritiserade nog det mesta som görs på en HR-avdelning i dag.

Först satte jag min tapas i halsen och sedan började jag bli provocerad. Vid det här laget hade direktören kommit fram till att kritisera HR-strategin. Detta totalt onödiga fenomen, påkommen av någon på HR som inte förstår sig på företagsledning, enligt honom. Eftersom alla HR-avdelningar ville arbeta med strategi hade fler och fler börjat utforma sin egen HR-strategi. Men det ger ju inget. Ett företag ska bara ha EN strategi.

  • En företagsstrategi, det är allt vad verksamheter behöver. Jaha, är det någon som har några synpunkter eller frågor, frågade direktören?

Där och då kom jag till en insikt. Allt det som tidigare hade provocerat mig var borta, han hade ju rätt! Direktören hade genom hela föredraget kritiserat de tilltag HR gör som distanserar dem från verksamheten. Det samma gäller HR-strategin. Den är huvudlös om den inte är en del av företagets strategi.

Det finns flera kloka personer som har gett sig på att bryta ner strategin i delar för att lättare kunna tydliggöra och genomföra. Ett sätt att definiera de minsta antalet kritiska komponenter som behövs i en strategisk agenda (för att underlätta genomförandet av strategin) är: vision, affärsidé, övergripande mål, strategiska teman och handlingsplan. Naturligtvis är detta inte ett HR-projekt.

MEN, HR är en väsentlig del av strategin och det strategiska arbetet. Sida vid sida med operations, ekonomi, inköp, utveckling (osv) utgör vi en del av det team som skapar företagets strategi. Här kan du som HR göra skillnad och du kan med din kompetens tillföra delar till de strategiska teman och handlingsplaner.

Den där kvällen blev inte så bakåtlutad som jag trodde. Istället blev det en kväll fylld av insikter, framprovocerade av en sävlig, men samtidigt rivig HR-direktör. Och diskussionerna, jo de blev lika bra som provokationerna.

Tips till HR-chefer för att stärka HR:s närvaro i verksamhetens strategiska arbete:

  1. Fastna inte i den fälla HR-direktören raljerade över, där aktiviteterna utgår från HR. Utgå från affären i allt
  1. HR är i dag en slimmad del av organisationen och måste alltid prioritera. Prioritera smart och modigt, stryk de aktiviteter som inte gör skillnad för affären
  1. Säkra att du har tillräckliga resurser utöver de årliga planerade aktiviteterna + daglig drift för att kunna sätta in extra HR-insatser utifrån verksamhetens handlingsplan
  1. Delarna ovan skapar verksamhetsfokus i HR-avdelningen. Förbättra förmågan och ge dina medarbetare i HR-avdelningen rätt verktyg för att kunna delta i de strategiska diskussionerna. Tillse att de är bekväma med den finansiella uppföljningen, produktions-mått och prognoser (osv)
  1. Förtroende är avgörande. Det ger inträde i beslutsrummet och de avgörande diskussionerna. För att bygga förtroende krävs uthållighet och leveranspålitlighet. Därefter tar HR sin plats som partner i affären

Lycka till med ditt fortsatta arbete.

Isabell Ballin, HR-konsult, Wise Consulting

Group 2

Vill du veta mer? Hör av dig till oss!

Sidor du kanske gillar

Case

Case | Omegapoint

Vi landade i att vi ville ha en skräddarsydd ledarskapsutbildning under en period om 18...
Lotta Hammarström, Talent Management
Läs mer
Case

Case | Stavdal

Vi började med att göra en så kallad HR-kartläggning där vi gick igenom samtliga HR-områden...
Mikael Olsson, CEO
Läs mer
Case

Case | Genworth

Vår mission och våra värderingar är nu tydliga både internt för våra medarbetare och externt...
Lars von Sivers Lindmark, vd
Läs mer
Case

Case | Circle K

Cheferna som gått programmet har fått nya insikter om sig själv och sitt ledarskap och...
Jessica Lindqvist, Utbildningsansvarig
Läs mer
Events

FULLSATT | Frukostseminarium Göteborg 4 mars 2020 | Future leadership skills – har du rätt kompetenser?

Vad blir viktigt för dig som ledare i framtiden? I en komplex värld med snabba...
Boka här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Erik Ringertz från Netlight

I detta avsnitt får vi lyssna till ett kärt återbesök av Erik Ringertz, VD på...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Maria Göthe om psykologisk säkerhet

Häng med när Maria Göthe, ledarutvecklare och HR-expert på Wise Consulting pratar psykologisk säkerhet. Vad...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Alexander Storckenfeldt vd på Anticimex

Hur gör du för att gå vidare i karriären hos en och samma arbetsgivare? Lyssna...
Lyssna här
Påjobbetpodden

Påjobbetpodden | Sofia Stigendal – rekrytera inkluderande

I detta avsnitt får du lyssna till Sofia Stigendal från Arbetsgivarverket. Hon berättar delar praktiska...
Lyssna här

Kontakt

Har du några frågor kring våra tjänster eller hur vi jobbar? Tveka inte att höra av dig till oss. Vi hjälper dig gärna.